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Mon parcours

Mon expérience s'est d'abord forgée au fil de 15 années comme dirigeant d'entreprise, en particulier dans les assurances, le crédit et le conseil patrimonial. Aux côtés de Dov Licha, associé historique et ami proche, j'ai bâti et développé plusieurs structures (PRO ASP, Ymanci, DECISIUM) en passant de la boutique artisanale à une organisation structurée avec points de vente, process, recrutements et élargissement d'offres.

Ce chemin m'a confronté aux défis très concrets du terrain : gestion de la trésorerie, arbitrages financiers, management des équipes, erreurs coûteuses mais aussi croissance et réussites partagées. Dans cette trajectoire, j'ai progressivement façonné une méthode personnelle : une capacité à fédérer et à articuler toutes les compétences nécessaires autour du dirigeant, pour qu'il ne soit jamais seul face à ses choix stratégiques et opérationnels.

La crise du Covid a profondément ébranlé mes entreprises : activité ralentie, équipes en tension, nécessité d'adapter les offres et de sécuriser la trésorerie dans un contexte incertain. Quelques mois plus tard, un accident de moto est venu bouleverser ma vie personnelle, m'imposant une période de convalescence longue. Ces deux chocs successifs ont marqué une véritable bascule dans ma trajectoire et dans ma manière d'accompagner aujourd'hui les dirigeants.

Depuis 3 ans, j'accompagne d'autres dirigeants en tant que consultant en stratégie. Aux côtés d'Adil Elkoudia, au sein du réseau INOOWI, j'ai développé une pratique fondée sur le one to one : des séances de travail personnalisées, exigeantes et régulières, où l'on confronte les idées, clarifie les priorités et construit des plans concrets.

Mes forces – nées de mes erreurs

J’ai connu les erreurs et leurs coûts : délégations excessives, mauvais investissements, recrutements inadaptés, dépendance à des prestataires. Ces expériences, parfois douloureuses, sont devenues mes meilleurs apprentissages.

  • Identifier rapidement les signaux faibles
  • Garder la main sur les chiffres et les accès vitaux
  • Distinguer ce qui est prioritaire de ce qui ne l’est pas
  • Piloter avec lucidité et méthode
  • Développer une véritable résilience, en sachant se relever plus fort après chaque épreuve

Aujourd’hui, elles me permettent d’apporter un accompagnement réaliste et pragmatique : il n’existe pas de recette miracle, mais il y a toujours un chemin si l’on définit une méthode claire, mesurable et durable.

Mes valeurs

Éthique

Agir dans la transparence, sans surpromesse

Pragmatisme

Fonder chaque décision sur des données et des faits

Sur mesure

Adapter chaque accompagnement au besoin réel

Transmission

Rendre le dirigeant autonome, pas dépendant

Ma philosophie

Je crois que la stratégie a de la valeur seulement si elle est ancrée dans le réel et mise en œuvre concrètement. Mon approche consiste à :

Partir de la photo de départ (faits, chiffres, outils, équipes)

Définir des axes réalistes et mesurables afin de bâtir un plan d’action clair et pilotable

Accompagner l’exécution tout en gardant la main sur l’essentiel

Ajuster régulièrement selon les résultats

Le rôle du consultant n’est pas de dire « quoi faire », mais de donner au dirigeant les moyens de piloter avec clarté et sérénité.

Ma vision de l’IA et du conseil aujourd’hui

Je considère l’intelligence artificielle non pas comme une menace, mais comme un levier de pilotage et d’aide à la décision. Bien utilisée, elle permet d’éclairer le dirigeant grâce aux données, de gagner du temps sur l’analyse et d’ouvrir de nouvelles perspectives stratégiques.

Mais l’IA ne remplace pas le jugement humain : elle enrichit l’expérience, elle éclaire, mais elle ne décide pas.

Le rôle du consultant, plus que jamais, est d’être ce tiers de confiance capable de traduire la donnée en action, d’intégrer l’IA comme un outil au service de la stratégie et de rappeler que la décision reste humaine, portée par la vision et les valeurs du dirigeant.