Un état des lieux complet et objectif pour identifier vos leviers de performance :

• Compréhension de vos priorités et contraintes.

• Identification des ressources disponibles (financières, humaines, organisationnelles).

• Analyse des attentes du dirigeant et de ses équipes.

Analyse factuelle et approfondie des données financières et opérationnelles :

• Étude des ressources financières et humaines via vos FEC comptables.

• Évaluation des DAS (domaines d’activité stratégiques).

• Prise en compte de la saisonnalité et des spécificités de votre marché.

• Diagnostic de vos outils existants (ERP, CRM, suivi financier, pilotage opérationnel).

• Audit UX et audit des process pour améliorer l’expérience utilisateur et l’efficacité interne.

Transformer vos besoins et constats en objectifs mesurables et concrets :

• Définition des véritables défis stratégiques.

• Identification des points de fragilité et des opportunités de croissance.

• Évaluation de notre capacité à y répondre avec des livrables précis.

Donner une direction claire et mesurable :

• Clarification des objectifs prioritaires.

• Sélection des bons indicateurs de suivi.

• Construction d’une trajectoire réaliste et adaptée au rythme de l’entreprise

Construire un plan d’action pragmatique et jalonné :

• Planification des actions sur un calendrier réaliste.

• Définition des jalons de suivi.

• Répartition claire des rôles et responsabilités.

Accompagner le dirigeant et ses équipes dans l’exécution :

• Déploiement des outils et process nécessaires.

• Mise en place des solutions digitales adaptées.

• Formation des équipes pour garantir la bonne adoption.

Assurer le suivi et ajuster en continu :

• Suivi des KPIs en temps réel.

• Reporting régulier et transparent.

• Ajustement des actions pour rester aligné avec les objectifs fixés.

Vous rendre indépendant pour pérenniser les résultats :

• Formation à la méthode et aux outils utilisés.

• Documentation complète et guides pratiques.

• Passation des livrables pour un pilotage autonome.